Styreevaluering
Et velfungerende styre er en av virksomhetens viktigste ressurser – men få tar seg tid til å evaluere hvordan styret faktisk fungerer. Habberstad gjennomfører uavhengige styreevalueringer som gir styret og ledelsen et ærlig bilde av styrker, samspill og forbedringsområder, slik at styret kan gjøre jobben sin bedre.
Har selskapets styre forutsetningene for å lykkes?
Et styre skal bidra til at selskapet drives godt. Derfor trenger styret selv en gjennomgang fra tid til annen. Med en styreevaluering får du grunnlaget du trenger for å håndtere utfordringer, løfte styrets kompetanse og legge til rette for økt innsikt og samhandling.
Våre erfarne rådgivere vet hvordan dynamikken i et styre fungerer, og har god erfaring med å jobbe tett med toppledelsen og ulike styresammensetninger. Som en objektiv tredjepart bidrar vi til å tydeliggjøre utfordringer slik at du kan ta gode strategiske beslutninger. Ved å synliggjøre styrets arbeid skapes det tillit i hele organisasjonen, også blant aksjonærene.
Når og hvor ofte bør styret evalueres?
Det finnes ingen fasit, men mange selskaper har god nytte av årlige revisjoner, for å sikre at styret kan jobbe effektivt og fokusert. For øvrig bør det foretas evalueringer i takt med at markedet endrer seg, eller at virksomheten justerer sin strategi og retning. Mange velger å gjøre en mer grundig evaluering ved etablering av et nytt selskap eller ved ny styresammensetning.
Habberstad klarte å sette fingeren på ting vi ikke så selv i samspillet mellom styret og meg som bestyrer.
Gaute Nøkleholm, almenningsbestyrer i Romedal og Stange almenninger
Hvordan skaper styreevalueringer verdi?
Økt forståelse
En styreevaluering gir god innsikt i styremedlemmenes styrker, svakheter, utviklings- og kompetanseområder. I tillegg vil bedre kjennskap til rutiner og ansvarsområder kunne forbedre samhandlingen internt i styret.
Tettere samarbeid
Styrets arbeidsform påvirker samarbeidet med administrasjonen. Det er viktig å balansere kommunikasjon og kontroll uten å svekke ledelsens mulighet for å drive selskapet effektivt.
Bevisstgjøring av roller
Et godt sammensatt styre kan bidra til hurtigere omstillingsevne, bredere nettverk og innovasjon. Mangfold reduserer risikoen for gruppetenkning og hindrer at et fåtall av medlemmene dominerer møtene.
Management Audit
En Management Audit gir en helhetlig vurdering av ledergruppen og dens evne til å levere på virksomhetens mål. Der en styreevaluering primært retter seg mot styrets arbeid, går en Management Audit dypere inn i samspillet, kapasiteten og beslutningskraften i ledergruppen.
Gjennom en kombinasjon av intervjuer, analyser og målrettet datainnsamling vurderer vi både den enkelte leder og hvordan teamet fungerer som helhet – særlig i møte med vekst, endring eller økt kompleksitet.
Formålet er å gi et tydelig bilde av styrker, utviklingsområder og potensial, slik at virksomheten får et bedre grunnlag for å vurdere sammensetning, rollefordeling og videre utvikling av ledergruppen.
Våre rådgivere kombinerer psykologfaglig kompetanse med bred ledererfaring fra næringslivet. Dette gjør oss i stand til å forstå både menneskene og konteksten de opererer i – og gi vurderinger som er relevante, presise og anvendbare.
En Management Audit brukes ofte i strategiske faser – ved vekstambisjoner, eierskifter, fusjoner eller når man ønsker å styrke gjennomføringsevnen. Samtidig kan den være minst like verdifull når alt fungerer, som en mulighet til å identifisere potensial og ta neste steg.
Dette gir deg et mer presist beslutningsgrunnlag – ikke bare for de som fungerer i dag, men for hva virksomheten trenger fremover.
Kontakt oss for en uforpliktende prat
Vi hjelper deg med å finne riktig leder eller utvikle den du allerede har. Ta gjerne kontakt for en uforpliktende samtale om hva vi kan gjøre for deg.
